印度正在向发展中国家展示如何快速过渡到太阳

(彭博社)——十年前，太阳能在印度几乎不存在。现在，印度的太阳能发电能力超过了煤炭发电能力。它向其他阳光普照的发展中国家展示了如何在面临腐败、繁文缛节和财政薄弱的情况下迅速使用清洁能源。

印度成功实现了一场棘手的能源转型，这在很大程度上要归功于苏曼特?辛哈(Sumant Sinha)等企业家。现年56岁的他是该国最大的可再生能源开发商再生能源Pvt有限公司(ReNew Power Pvt Ltd.)的董事长兼总经理。

“复兴”的兴起正值印度正在努力解决各种问题:普遍的腐败、令人沮丧的官僚主义和高昂的资本成本。2011年该公司成立时，印度在世界银行(World Bank)的营商环境指数(ease of doing business index)中排名第134位，低于俄罗斯。

很快又发生了另一场危机:在2006年到2008年之间，银行批准了一系列贷款来建造新的燃煤电厂，因为他们认为印度的电力需求将会激增。多年后，当需求没有达到预期时，许多燃煤电厂被迫比计划的运营时间更短，该国的公共部门银行留下了大量的劣质债务。这使得ReNew等公司难以在国内融资，增加了Sinha的筹码。他说:“我基本上是把我一生的积蓄都投进了这家公司。”

但他当时有过很好的经历。在续约之前，辛哈在美国是一位投资银行家，后来又担任印度风力涡轮机制造商和可再生能源运营商苏司兰能源有限公司(Suzlon energy Ltd.)的首席运营长。他“立刻明白，可再生能源既是一个技术故事，也是一个金融故事，”联合国能源部门的项目经理卡尼卡·舒拉(Kanika Chawla)说，该部门负责协调联合国各机构在能源问题上的工作。舒拉此前在一家环境智库工作，该智库与ReNew在能源和金融建模方面有密切合作。

为了扩大公司规模，辛哈不得不采取两大举措:利用国际融资和争取国内客户。高盛集团(Goldman Sachs Group Inc.)在2007年成功从美国风力发电领域撤出数十亿美元后，一直在寻找投资新兴市场的机会。辛哈成功说服了高盛。高盛以4.7亿美元收购了ReNew的最大股份，从2011年开始投资。高盛对该公司的信心帮助Sinha从加拿大、日本和阿拉伯联合酋长国的机构投资者那里筹集了资金。

虽然资金来自支持者，但辛哈必须确保国内消费者为ReNew的清洁能源买单。在印度受到严格监管的电力行业，他发现客户不是家庭，而是国有公用事业公司。和银行一样，这些公用事业公司由于多年的管理不善和监管不力而负债累累。因此，ReNew在全国范围内成立了团队，以确保公用事业公司付清他们所欠的钱。

这种专注和决心帮助复兴主导了市场，即使竞争加剧。今年2月，该公司同意与空白支票公司RMG Acquisition Corp. II合并，并以80亿美元的估值在美国上市。

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